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非人力资源主管核心系列
在企业人员管理实务中，部门主管经常遇到以下问题：
人力资源管理的责任在哪里？
部门主管如何与HR部门在员工管理上相互配合？
招聘不到合适的员工？
部门主管在员工晋升与调薪的时候与HR部门为什么经常会出现意见不一致？
绩效考核只是人力资源部门附加的工作吗？
提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识，让
让部门主管了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位
了解现代企业人力资源管理的功能与技巧，
树立部门主管即人力资源主管的管理观念
让人力资源管理人员与非人力资源管理人员增强协作
部署的培育和激励技巧
部署的培育和激励技巧(2天)
一、培育部属的基础
培育的基本要素和目标
部属培育的原则
为什么指导的效果不佳
正确的部属培育观念
二、传授工作的方法
制订指导计划
指导准备工作要点
有效实施指导
指导后的跟踪
录像带观摩：工厂基层主管现场指导
企业培训管理人员TTT
一、 培训在企业中的定位
培训主管应考虑的十个问题
对培训的正确认知识
企业培训工作现状
培训工作的目的与价值
二、 培训需求分析
企业培训的ADDIE流程
培训需求分析的定义
培训需求分析体系
培训需求评估的一般方法
案例研讨：培训为什么没效果
培训需求评估的五个途径
案例分析：找出小王的培训需求
培训需求评估的七种方法
培训项目管理
课程目标：
通过课程的学习，使参训学员能够掌握培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求，了解培训项目开发和实施的模式，掌握需求信息搜集与分析的基本工具，了解组织和实施培训项目的方法，学会对培训项目进行评估。
团队建设与领导力
课程时间安排 课程内容
《团队建设》
0900－1015 u 分组活动：团队建立
u 问题讨论1：股东、总经理、员工各在想什么？
u 团队的定义与特征
u 团队的意义与成功的因素
1015－1030 课间休息
1030－1200 u 问题讨论2：中国历史上最成功的团队
u 创造优秀团队的五大要诀
u 团队的角色与分工
全面塑就销售精英
我们的任务：把战略加速转变为收入
我们发现：80％的销售失败是因为销售质量不高
我们发现：销售质量不高是因为不明确销售各个环节的关键决定因素
我们发现：95％以上的Sales不知道这些关键因素在什么时候起作用
