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联系人: 贾老师
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手  机: 13911361448
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企业内训
   

非人力资源主管核心系列
  在企业人员管理实务中,部门主管经常遇到以下问题: 人力资源管理的责任在哪里? 部门主管如何与HR部门在员工管理上相互配合? 招聘不到合适的员工? 部门主管在员工晋升与调薪的时候与HR部门为什么经常会出现意见不一致? 绩效考核只是人力资源部门附加的工作吗? 提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识,让 让部门主管了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位 了解现代企业人力资源管理的功能与技巧, 树立部门主管即人力资源主管的管理观念 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员增强协作
部署的培育和激励技巧
  部署的培育和激励技巧(2天) 一、培育部属的基础  培育的基本要素和目标  部属培育的原则  为什么指导的效果不佳  正确的部属培育观念 二、传授工作的方法  制订指导计划  指导准备工作要点  有效实施指导  指导后的跟踪  录像带观摩:工厂基层主管现场指导
企业培训管理人员TTT
  一、 培训在企业中的定位 培训主管应考虑的十个问题 对培训的正确认知识 企业培训工作现状 培训工作的目的与价值 二、 培训需求分析 企业培训的ADDIE流程 培训需求分析的定义 培训需求分析体系 培训需求评估的一般方法 案例研讨:培训为什么没效果 培训需求评估的五个途径 案例分析:找出小王的培训需求 培训需求评估的七种方法
培训项目管理
  课程目标: 通过课程的学习,使参训学员能够掌握培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求,了解培训项目开发和实施的模式,掌握需求信息搜集与分析的基本工具,了解组织和实施培训项目的方法,学会对培训项目进行评估。
团队建设与领导力
  课程时间安排 课程内容 《团队建设》 0900-1015 u 分组活动:团队建立 u 问题讨论1:股东、总经理、员工各在想什么? u 团队的定义与特征 u 团队的意义与成功的因素 1015-1030 课间休息 1030-1200 u 问题讨论2:中国历史上最成功的团队 u 创造优秀团队的五大要诀 u 团队的角色与分工
全面塑就销售精英
  我们的任务:把战略加速转变为收入 我们发现:80%的销售失败是因为销售质量不高 我们发现:销售质量不高是因为不明确销售各个环节的关键决定因素 我们发现:95%以上的Sales不知道这些关键因素在什么时候起作用

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