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| 联系人: |
贾老师 |
| 电 话: |
010-52781510 |
| 手 机: |
13911361448 |
| E-mail: |
13911361448@139.com |
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| 非人力资源主管核心系列 |
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第一天
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时间安排 |
课程内容 |
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上午 |
0900-1030 |
一. 了解人力资源管理理念与责任
ü 为什么要重视人力资源管理
l 案例分享：优秀的人力资源管理策略
ü 人力资源管理的形成、概念、内容和发展
ü 人力资源管理的责任区分 |
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1030-1045 |
休息 |
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1045-1200 |
二. 人力资源面临的挑战与变革
ü HR面临的挑战
ü E时代员工对HRM的影响
ü 21世纪人力资源管理的趋势
ü 中国式人力资源管理的特点 |
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午休 |
1200-1330 |
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下午 |
1330-1500 |
三. 人力资源管理的基础工作
ü 部门主管的重要工作
ü 组织规划与岗位设置：让员工陈力就列
ü 人力资源规划：人力规划的内容与流程
ü 工作分析与评价：如何完成工作说明书 |
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1500-1515 |
休息 |
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1515-1700 |
四. 人员管理之始——招聘与甄选
ü 人员流动的形式与成本
ü 员工流动的原因分析
l 讨论：我们的问题在哪里？
ü 选才中的误区
ü 人员招聘的基本流程与方法
ü 选才的有效方法
l 案例研讨：拴马的栅栏
l 案例分析：宝洁公司的校园招聘 |
第二天
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时间安排 |
课程内容 |
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上午 |
0900-1030 |
五. 人员管理的杠杆——薪酬与绩效
ü 薪资福利：企业薪酬操作实务案例分析
l 讨论：员工与企业对薪酬的看法为什么不同
ü 员工绩效不彰的原因
ü 绩效管理：体系、流程与建议
ü 绩效辅导的正确态度与原则
ü 绩效辅导的核心技巧
ü 员工绩效辅导的过程与要点 |
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1030-1045 |
课间休息 |
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1045-1200 |
六. 与员工共舞——推动员工的成长
ü 员工培训与发展：培训体系的建立
ü 职业生涯规划：员工成长的路径
l 讨论：企业、主管、员工的责任
ü 员工关系：某跨国公司员工关系工作内容 |
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午餐休息 |
1200-1330 |
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下午 |
1330-1500 |
七. 留才——部门主管人员管理的核心工作
l 讨论：留驻人才是谁的责任？
ü 挽留人才的传统观念与方法
l 讨论：孙悟空为什么跑不掉
ü 留驻核心人才的四个步骤
ü 留驻核心员工的四个关键方法 |
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1500-1515 |
休息 |
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1515-1700 |
八. 部门主管人员管理的难点与技能
ü 人力资源管理的难点
l 案例讨论：员工激情哪里去了？
ü 部门主管做好HR工作的要点
ü 沟通——最核心的人员管理技能 |
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