u     分组活动：团队建立

u     问题讨论1：股东、总经理、员工各在想什么？

u     团队的定义与特征

u     团队的意义与成功的因素

课间休息

u     问题讨论2：中国历史上最成功的团队

u     创造优秀团队的五大要诀

u     团队的角色与分工

u     案例讨论：高绩效团队的困惑

午餐休息

u     有效团队的运作模式

u     团队建设的四大误区

u     管理经典：团队建设的101招

u     案例材料：诺基亚如何建设优秀团队

u     课间休息

u     团队游戏：盘丝洞

u     游戏分享与发表

 

u     第一天课程回顾：对我们管理工作的影响

u     管理者正确的观念与心态

u     什么是领导力(领导能力)?

u     领导风格理论

课间休息

u     问题讨论2：如何有效地影响部属的行为

u     权力模型

u     影响策略

u     领导力的要素

u     领导力的自我诊断

午餐休息

u     领导与管理的基本技能

u     计划与组织能力

u     培训与发展能力决策与分权能力

u     领导者如何驱动部属的执行力

u     领导与激励能力

u     案例研讨：领导艺术与管理技能

u     课间休息

u     领导力游戏：生化危机

u     游戏分享与发表